數(shù)據(jù)中心作為信息和信息系統(tǒng)的物理載體，目前主要用于IT相關主機、網(wǎng)絡、存儲等設備和資源的存儲和管理。數(shù)據(jù)中心只有運維好，才能發(fā)揮數(shù)據(jù)中心的作用，才能更好地為業(yè)務部門提供強大的支撐能力。本文從目標、對象和要求三個方面總結(jié)了數(shù)據(jù)中心運維管理。

運維目標

從數(shù)據(jù)中心的角度來看，數(shù)據(jù)中心的運維管理是為了提供信息系統(tǒng)服務，對數(shù)據(jù)中心與信息系統(tǒng)服務相關的各種管理對象進行系統(tǒng)的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。符合要求的。與信息系統(tǒng)服務相關的各種管理任務的總稱。數(shù)據(jù)中心運維是數(shù)據(jù)中心生命周期中最后也是最長的階段。所謂生產(chǎn)運維期，是指從數(shù)據(jù)中心項目交付到項目廢止的全過程，即項目開展生產(chǎn)運維活動，收回投資，并達到預期的投資目標。現(xiàn)階段的運維管理將依托數(shù)據(jù)中心交付的基礎設施，通過科學的管理，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的服務和經(jīng)濟目標。簡單來說，運維管理就是對已經(jīng)建成交付的數(shù)據(jù)中心進行善用和管理。因此，在數(shù)據(jù)中心生命周期中，運維管理主要肩負著以下幾個重要目標：合規(guī)性、可用性、經(jīng)濟性和服務性。運維管理就是對已經(jīng)建成交付的數(shù)據(jù)中心進行有效利用和管理。因此，在數(shù)據(jù)中心生命周期中，運維管理主要肩負著以下幾個重要目標：合規(guī)性、可用性、經(jīng)濟性和服務性。運維管理就是對已經(jīng)建成交付的數(shù)據(jù)中心進行有效利用和管理。因此，在數(shù)據(jù)中心生命周期中，運維管理主要肩負著以下幾個重要目標：合規(guī)性、可用性、經(jīng)濟性和服務性。

1.合規(guī)

合規(guī)性要求數(shù)據(jù)中心在運維管理過程中避免違反任何法律、法規(guī)、標準和合同文件。這里要求數(shù)據(jù)中心在運維管理的管理框架的設計和實施全過程（包括人員使用、流程設計、產(chǎn)品部署和廠商管理等）能夠充分考慮相關文件的要求。記錄，并建立相應的管理評價機制，向利益相關者證明可以實現(xiàn)合規(guī)目標。

2.可用性

可用性要求數(shù)據(jù)中心能夠保證數(shù)據(jù)中心的各個功能組件在運維管理過程中保持支持既定功能的能力。這里要求數(shù)據(jù)中心在運維管理過程中能夠準確識別相關功能組件，了解組件的設計能力，定義與組件技術特性相匹配的監(jiān)控指標，最大限度地保障通過主動和被動管理對數(shù)據(jù)中心進行管理。各種管理組件的可用性。

3.經(jīng)濟

經(jīng)濟，要求數(shù)據(jù)中心在整個運維管理周期內(nèi)實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心預先要求的財務目標。這就要求數(shù)據(jù)中心在運維管理過程中建立IT財務機制。一方面，通過合理的財務預算、會計核算、成本分析等手段，準確、及時地分析和記錄運維管理過程中的各項支出；另一方面，需要制定相應的定價模型，合理分配數(shù)據(jù)中心運維過程中的成本。此外，通過財務管理，數(shù)據(jù)中心可以在運維管理中實現(xiàn)成本與其他管理目標的相對平衡。

4.可維護性

可服務性是指數(shù)據(jù)中心應建立面向服務的運維管理框架。從服務的角度，分析客戶與數(shù)據(jù)中心之間的各種交互接口，并以此為源，構(gòu)建各種管理流程，最終形成一個整體的管理框架。比如數(shù)據(jù)中心在管理系統(tǒng)設計中可以參考ITSM（IT ）的要求it運維，建立服務臺、服務水平管理、業(yè)務關系管理等流程，從而帶動后臺運維管理工作。

運維對象

如前所述，數(shù)據(jù)中心的運維管理是指與數(shù)據(jù)中心的信息服務相關的管理工作的總稱。因此，在探索數(shù)據(jù)中心的運維管理模式之前，有必要明確數(shù)據(jù)中心的運維對象，從而為數(shù)據(jù)中心的具體運維對象建立相應的管理模式。數(shù)據(jù)中心運維對象分為五類。

第一類操作對象是基礎設施部分。主要是指保證數(shù)據(jù)中心管理的IT設備正常運行所必需的網(wǎng)絡通信、電力資源、環(huán)境資源等。這部分設備對客戶幾乎是透明的，因為大部分客戶基本上只關注業(yè)務，不關注數(shù)據(jù)中心的風火水電。但是，如果此類設備發(fā)生事故，對于依賴基礎設施的 IT 應用程序來說是致命的。基礎設施部分的主要內(nèi)容包括：供電設施、環(huán)境設施、安防消防、網(wǎng)絡等。

第二類運維對象是在提供IT服務的過程中使用的各種IT設備，包括存儲、服務器、網(wǎng)絡設備、安全設備等硬件資源。此類設備在向用戶提供IT服務的過程中提供計算、存儲和通信功能，是IT服務最直接的物理載體。

第三類運維對象是系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應用程序等軟件資源；以及業(yè)務數(shù)據(jù)、配置文件、日志和其他數(shù)據(jù)。這類管理對象雖然不像前兩類管理對象那樣“看得見摸得著”，但它是IT服務的邏輯載體。

第四類運維對象是管理工具，包括基礎設施監(jiān)控軟件、IT監(jiān)控軟件、工作流管理平臺、報表平臺、短信平臺等。這類管理對象是幫助管理主體進行管理的軟硬件設施。數(shù)據(jù)中心內(nèi)的各種管理對象更高效，在管理活動中承擔一些管理職能。通過這些工具，您可以直觀地感受和驗證數(shù)據(jù)中心如何管理與其IT直接相關的資源，從而間接提高IT的可用性和可靠性。

第五類運維對象是人員，包括數(shù)據(jù)中心技術人員、IT運維人員、管理人員、服務商人員。人員作為管理主體，一方面負責管理數(shù)據(jù)中心的運維對象，另一方面也作為管理對象支持IT的運行。這類對象不同于其他運維對象，具有很強的主觀能動性。其管理的好壞將直接影響整個運維管理體系，而不僅僅是運維對象本身。因此，下面將有一個專門的部分來管理人員。

運維要求

由于數(shù)據(jù)中心運維對象種類繁多，從供配電設施，到IT設備，再到應用系統(tǒng)，再到各類人員，毫無疑問，數(shù)據(jù)中心運維管理應該能夠適應所有上述管理對象。此外，作為IT服務的物理載體，客戶對IT服務的實時性、安全性、可靠性的要求最終會內(nèi)化為數(shù)據(jù)中心運維管理的要求。最后，數(shù)據(jù)中心如果要通過一些專業(yè)認證或為一些特殊行業(yè)提供IT服務，其運維管理必須符合相關標準和行業(yè)規(guī)范。

1.信息安全要求

隨著技術的廣泛應用和信息的變革，信息對于組織而言已變得與土地、人力、資金等傳統(tǒng)資源一樣重要。此外，隨著信息的威脅逐年增加，如病毒、釣魚網(wǎng)站、間諜軟件、錯誤操作、未經(jīng)授權使用、人員安全等，作為承載客戶信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心，信息安全絕對是一個重要的環(huán)節(jié)。其運維管理的一部分。重要要求。

2.面向服務的運維管理要求

隨著客戶對IT系統(tǒng)的依賴程度越來越高it運維，數(shù)據(jù)中心的工作質(zhì)量將直接影響到客戶的業(yè)務、市場乃至公司形象。企業(yè)因信息系統(tǒng)宕機，每天損失數(shù)千萬元，甚至被監(jiān)管機構(gòu)處罰的情況并不少見。這種變化讓數(shù)據(jù)中心的運維管理逐漸浮出水面，數(shù)據(jù)中心的運維管理團隊也從原來的機房經(jīng)理演變?yōu)镮T服務商。如何定義數(shù)據(jù)中心工作與服務的關系，如何與客戶建立服務等級協(xié)議，如何快速支持客戶業(yè)務IT服務需求，

3.全面質(zhì)量管理要求

數(shù)據(jù)中心運維管理的目標之一是保證為用戶提供優(yōu)質(zhì)的IT服務。這一目標可以細分為基礎設施可用性、IT設備可用性、配置管理有效性和人員對設備操作的熟練程度。、服務商管理水平等諸多方面。由于數(shù)據(jù)中心不同于制造企業(yè)，上述服務工作并不能像工業(yè)產(chǎn)品那樣簡單地用質(zhì)量來衡量，即使在檢驗時服務質(zhì)量合格，也不能保證服務質(zhì)量合格。需要服務時。因此，如何做好全面的質(zhì)量管理是數(shù)據(jù)中心運維管理的主要內(nèi)容。

4.管理體系系統(tǒng)化要求

作為數(shù)據(jù)中心的新生事物，其運維管理也是近幾年才出現(xiàn)的一門學科。因此，數(shù)據(jù)中心的運維管理體系是由運維人員利用前人的經(jīng)驗，總結(jié)數(shù)據(jù)中心管理過程中的經(jīng)驗教訓，逐步建立起來的。這樣的管理體系可以滿足一定的管理要求，但由于沒有標準的指導，而且在建設初期主要采用自下而上的方式，整個體系的體系化程度不夠。這種缺乏系統(tǒng)化會導致企業(yè)管理碎片化，即當組織面臨新的工作或管理需求時，就會創(chuàng)建一個新的系統(tǒng)，系統(tǒng)與原系統(tǒng)的關系將難以執(zhí)行。整合最終會讓管理者束手無策。

5.管理體系測量要求

隨著IT技術的廣泛深入應用和精細化管理的引入，量化管理已成為許多成熟企業(yè)的方向。作為直接支撐IT服務的數(shù)據(jù)中心，也需要引入這種量化的管理方式，用數(shù)字來說話。這就要求數(shù)據(jù)中心在構(gòu)建運維管理系統(tǒng)時要考慮未來的測量需求，在過程中預留這些測量點，通過報表和記錄的輸出最終滿足系統(tǒng)的測量需求。

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