湖北IT公司不管從規(guī)模還是從技術(shù)方面湖北IT公司都是要比企業(yè)小微型公司規(guī)模大而且有實(shí)力。但是由于服務(wù)的對(duì)象不同，普遍存在這些問(wèn)題，歡迎大家一起探討：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，買(mǎi)的都是人力成本it外包服務(wù)，就是說(shuō)需要投入的資金也都不小。而那些小微企業(yè)往往是創(chuàng)業(yè)階段，資金有限，普遍缺乏能滿足自己的人力資源的基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)技能。

一個(gè)小微企業(yè)招到合適的人才基本上還要依靠自己的行業(yè)朋友，老板也很難有時(shí)間或精力幫企業(yè)招到合適的人才，即使有些人才可能也會(huì)被新企業(yè)挖走。企業(yè)老板有心培養(yǎng)，但是沒(méi)有渠道或者精力去找尋合適的人才，公司又是小型，能使得企業(yè)生存到最后就不容易了。我所接觸的很多小微企業(yè)在買(mǎi)人力成本的時(shí)候一般需要都是買(mǎi)不到合適的人才的。

人力資源部門(mén)花錢(qián)發(fā)展自己的人力資源儲(chǔ)備，但是做了兩年基本上感覺(jué)到業(yè)務(wù)沒(méi)有什么進(jìn)展，企業(yè)也沒(méi)有到經(jīng)營(yíng)情況最好的時(shí)候，越做越難做，人力儲(chǔ)備也不允許支撐企業(yè)最終的生存，所以企業(yè)一般沒(méi)有什么動(dòng)力再進(jìn)行人力資源投入。企業(yè)投入了人力資源成本，但是從成本核算上看，效益還不夠高，把最開(kāi)始在買(mǎi)人上的那些錢(qián)算進(jìn)去企業(yè)成本之后it外包服務(wù)，可能還不到獲得的收益的一半。

然后企業(yè)會(huì)想是不是哪里做的不對(duì)？什么時(shí)候可以解決這些問(wèn)題？是不是需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人力資源公司？需要找專(zhuān)業(yè)的人力資源公司是不是應(yīng)該花費(fèi)更多的時(shí)間成本和財(cái)力成本？聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人力資源公司是不是比找人力資源部門(mén)效率更高？所以讓很多企業(yè)覺(jué)得普通人力資源部門(mén)的運(yùn)營(yíng)效率比找一些小型的人力資源公司更高，更省錢(qián)。但是中國(guó)式傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式還是有他的管理方式和思維模式，中國(guó)式傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式是企業(yè)找的都是一些企業(yè)招聘難的一些專(zhuān)業(yè)中介機(jī)構(gòu)，企業(yè)主與中介機(jī)構(gòu)的溝通交流以及企業(yè)買(mǎi)到不合適人才的交流往往都是通過(guò)企業(yè)的老板或者決策者來(lái)完成的。

老板或者說(shuō)上級(jí)決策者從買(mǎi)到人再到培養(yǎng)人最后轉(zhuǎn)移到企業(yè)中間的經(jīng)營(yíng)管理方面還是一個(gè)傳統(tǒng)的中介機(jī)構(gòu)的責(zé)任。但是中國(guó)式傳統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展期，但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的需求，大多數(shù)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入成長(zhǎng)期，企業(yè)和企業(yè)主逐漸意識(shí)到人力資源工作的重要性，聘請(qǐng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人力資源公司是當(dāng)下主流。人力資源公司的運(yùn)營(yíng)方式有哪些呢？如何從傳統(tǒng)的中介機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型成專(zhuān)業(yè)人力資源公司，如何利用人力資源公司的整合資源來(lái)提高企業(yè)的人力資源運(yùn)營(yíng)管理效率，這些都是擺在大多數(shù)企業(yè)面前的大問(wèn)題。

有一些企業(yè)認(rèn)為傳統(tǒng)的中介機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)效率就這么低，認(rèn)為效率低會(huì)不會(huì)還會(huì)低到哪里去，而正是這種心態(tài)讓傳統(tǒng)的中介機(jī)構(gòu)正在逐漸往人力資源公。