華為：全球有近20萬員工，其中很多是外包的；

順豐：“靈活就業”是國內大戶，各行業有工作需求的可以申請加入；

美團：近300萬騎手大軍中，正式員工的比例只有幾萬；

滴滴：是中國“靈活就業”的標準模式，已成為車主多模式創收的重要渠道；

盒馬：通過“共享員工”租賃西貝等餐飲行業員工，實現人力資源的靈活流動；

蘇寧：啟動“人才共享計劃”，實現包裝、配送等崗位員工再就業...

然而，上面的巨頭名單只是冰山一角。我國靈活用工行業大公司名單快速增長——京東、餓了么、沃爾瑪、星巴克、亞馬遜、肯德基、麥當勞等，都在逐步廣泛使用“靈活用工”，讓“ “工作外包”模式遍地開花，市場滲透率大幅提升。

事實上，很多大型企業都在使用這種模式。就拿近幾年最火的共享單車來說，運營公司很難在全國范圍內獨立招聘和管理上萬的車輛運營商，所以他們通常會通過外包來滿足人員需求。人力資源公司承接項目后，會在短時間內快速準確地招聘到大量員工，而這些員工通常不與湖北IT企業簽訂勞動合同。當項目結束時，這些員工被人力資源公司召回，并被派往另一個急需人力的項目。

眾所周知，華為有近20萬名員工，其中很多是外包的?；ヂ摼W領域有句俗語，“八外包十崗位”。

互聯網行業的工作外包行為眾所周知。在很多職場社交和招聘平臺上，我們也可以看到騰訊的視覺設計、行政、開發等諸多崗位都選擇了外包的形式。此外，阿里巴巴、小米、華為等企業也有不少外包崗位，招聘啟事除了崗位職責和崗位要求外，還明確標注了“外包崗位”。

除了互聯網企業，政府部門、銀行、新零售、物流等行業也進入了外包時代。例如，政府部門會將官方微信外包給專業媒體公司代為運營。毫不夸張地說：如今，工作外包是很多企事業單位的不二選擇。

一般來說，企業會將自己的部分業務或職能工作外包給相關機構，并根據企業的要求安排自己的人員完成相應的業務或職能工作。針對這種需求，也有一些專門為企業外包工作的企業，如嘉世服務外包，專門為企業提供全面的人力資源服務。

那么，工作外包有哪些好處，騰訊、阿里、小米、華為都“愛不釋手”呢？工作外包能解決哪些問題？

事實上，工作外包是應企業需求而誕生的一種新型用工模式。

01企業什么時候需要做工作外包？

- 面臨上市合規壓力時，需要轉移企業全部用工風險；

- 不符合勞務派遣臨時、輔助、替代崗位要求時；

- 當外籍員工人數超過總就業人數的10%時；

- 短期就業或季節性就業；

- 外包公司不擅長或耗時耗力的工作。

02工作外包能解決哪些問題？

-滿足企事業單位非核心崗位的靈活用工需求；

- 解決用工編制，分擔用工風險，節約用工成本；

- 縮短招聘周期，節省招聘成本，縮短培訓周期；

——《勞務派遣管理暫行條例》的頒布實施，對勞務派遣方式提出了更嚴格的要求。

03工作外包給企業帶來諸多好處

一是企業管理更加便捷。企業外包業務或職能工作時，無需為管理外包崗位設置專門的人力資源經理。外包崗位由外包機構相關項目對接團隊負責it服務外包，可以為用人單位節省管理成本，讓企業真正做到“只管事，不管人”。

其次，可以有效降低企業的運營成本。企業可根據公司發展、崗位福利、市場工資價格等情況靈活調整外包工人工資標準，并可根據業務需要隨時增減員工。通過這種方式，企業可以節省招聘廣告費、退休遣散費和用錯人的成本。與正式員工相比，外包崗位的成本大大降低。

第三，靈活的用工機制可以分散就業風險。市場經濟下，很多企業的業務變化很快，隨時都有增減業務的可能，使企業經常面臨人員不足或裁員的問題。如果企業采用工作外包的用工形式，將有效解決這一問題。由于工作外包機制非常靈活，可以隨時增減員工it服務外包，大大降低和分解企業用工風險。

最后，有效避免勞資糾紛。企業一旦發生勞動爭議，輕則罰款，重則關閉。外包工人與外包公司簽訂勞動合同，與用人單位不存在勞動關系。用人單位可以有效避免與外包工人的人事糾紛。

總而言之，工作外包對企業來說是一顆“定心丸”，解決了企業用工問題，有利于企業的長遠發展。企業在選擇合適的服務商時，要知道工作外包的核心競爭力在于外派人員的素質。一方面，高素質的員工源于人力資源機構的招聘能力。自己崗位的人才儲備越大，搜索能力越強，到達時間越短，越能領先別人一步，在市場競爭中占據領先地位；另一方面，高素質的員工也來自人力資源機構的培訓和管理。