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今年受疫情影響，市場競爭日趨激烈，國際經濟形勢不明朗，導致不少企業資金短缺。然而，面對消費市場、企業互聯網化、企業精細化管理不可逆轉的變革浪潮，企業仍需投入資金繼續數字化、信息化建設。后疫情時代，為了“活得更久”，企業開始采取各種增收節支的方式。因此，IT外包戰略成為業界關注的話題。越來越多的企業傾向于將某些應用系統、基礎設施和一些非核心系統的運維外包給IT運維服務商。對于企業的IT信息部門來說，選擇IT外包服務，經濟成本更低，產出更高，比自建IT團隊更有優勢。但是，技術外包行業因為其專業性，很容易被混淆，一不留神就會掉入陷阱。此前，CIO發展中心還發布了《》，詳細分享了行業領導者對外包戰略的見解。因此，面對經濟發展和信息化建設的雙重挑戰it外包公司，企業不僅要選擇更經濟的方式，更要嚴格考察合作伙伴，確保彼此的水平，借鑒企業不同發展階段的不同外包模式。 以提高企業運營效率，促進企業發展。

在企業的不同發展階段，外包模式也不同

在企業的早期：這些事情可以外包

工商注冊：在公司成立之前，行政手續可能是一件令人頭疼的事情。現在有很多第三方服務公司可以幫助創業者完成工商注冊、商標注冊等工作。前提是記得先批準公司的資質！

部分人事外包：公司前期沒有專職HR，但公司初期團隊已經形成，相應的人事工作還比較復雜。這時，可以找一些人力資源機構尋求幫助。為企業提供員工入職、離職、社保/代繳基金等服務。

財務管理：在公司創業初期，如果現金流比較簡單，沒有大筆的稅收支出，可以外包公司的財務管理，財務外包公司可以幫助創業—— up公司辦理會計、工資管理、報稅同理，在選擇財務外包公司時，最好記得審查其資質。

IT建設外包：初創企業的唯一目的是生存，尤其是處于開拓市場的早期階段。因此，在企業成立初期，創業者要把每一分錢花在邊際上。由于網絡是當今辦公不可或缺的重要組成部分，企業可以利用IT服務商的專業經驗，幫助企業進行初步的IT基礎規劃、設備選型和具體實施服務。有的企業將初期的網絡建設交給裝修方共同處理，不可取。裝修注重用戶需求，卻無法考慮用戶對設備性能的需求，往往導致網絡慢、無線不穩定、信息點差。到位、辦公協調性差等，都會嚴重影響未來的辦公效率和用戶體驗。企業發展期：這些東西可以外包

法律外包：處于發展壯大期的企業面臨著各種新的需求，如用工政策、股權激勵、融資機會等，不斷變化的外部環境和法律法規使得企業有必要應對這些需求在他們能夠處理問題之前。尋找合法的外包服務。

IT咨詢與IT外包：此時企業處于擴張階段，各部門相應成立，人員數量增加。企業開始注重流程建設和內部協同，ERP/OA、數據庫、數據共享、文檔加密、網絡安全、云辦公等需求應運而生，企業可以引進成熟的IT服務經驗和案例供應商以降低項目風險和投資。企業穩定期：這些東西可以外包

獵頭服務：我們經常看到很多公司花大力氣尋找行業內的大牌，多方打聽，花大價錢找工作等等；這樣高難度的招聘工作可以考慮外包給獵頭公司，通過有資源的獵頭公司接觸到更多的行業資深人士，也可以為企業客戶挖掘高度匹配的行業人才。

法律外包：對于處于穩定期的企業，涉及的法律問題相對固定，管理層熟悉自己可能遇到的法律問題，日常法律事務逐漸成為日常工作。對于這些公司，外部法律顧問主要用于一些訴訟處理場合。

IT運維外包：企業進入穩定期，如何以更具競爭力的成本應對市場競爭成為企業最關心的運營目標。此時的IT系統已經比較成熟，日常的故障和維護都需要專人管理。企業自行聘請專人，不僅費時費力，而且犧牲了企業的靈活用工，增加了企業的經營成本。通過IT運維外包，企業不僅可以降低運營成本，還可以期待獲得更專業的服務，讓企業專注于發展自己的核心業務。

IT外包的九大常見陷阱

1、更換供應商而不是解決根本原因

IT 領導者認識到敏捷性在數字時代的重要性，已制定較短的外包合同（通常與多家供應商簽訂）以保持靈活性和影響力。然而，一些外包客戶過于專注于更換供應商，以至于他們忽略了組織在交互中的作用。 IT 服務購買者不應不加思索地責備服務提供商，而應花時間充分了解他們在成功的采購關系中所扮演的角色。 2、關注解決方案，而不是問題

在簽署任何 IT 服務協議之前，IT 領導者需要花時間確定他們正在嘗試解決的業務問題或他們想要實現的結果。這意味著讓業務合作伙伴和用戶參與對話。這種做法可以體現在頻繁的變更請求和需要專門的專家資源來支付額外成本，這兩者都會稀釋業務案例并影響對外包的信心。 3、注冊創新

隨著公司在充滿活力的數字時代努力競爭，他們自然會尋求 IT 服務提供商的幫助。唯一的問題是幾乎不可能寫出顛覆性的 RFP。在大多數情況下，真正限制創新的不是服務提供商，而是企業。

讓供應商團隊參與進來并尊重他們的想法。創新來自為創新創造條件的領導力。您可能無法執行所有想法，但它們都不會阻礙您的供應商和客戶團隊的創造力。 4、低估人的作用

許多 IT 和業務領導者未能針對外包環境中所需的重大變化進行規劃。結果，他們在實現預期結果時經常遇到嚴重障礙。很多時候，領導者認為當前的組織可以處理新的服務交付模式，直到他們突然意識到自己做不到。

確保關鍵員工的安全過渡流程、制定再培訓計劃以及根據需要引進新人才至關重要。 5、轉型關注不夠

從保留的 IT 組織轉變為服務提供商是外包業務的一個關鍵點，需要大量的規劃和監督。忽視轉型戰略的公司可能會遇到延遲或失去利益，失去利益相關者的信心和支持，并擾亂業務。

外包客戶和供應商應在對基線環境（包括流程、系統、服務水平、數量、合同和例外情況）有清晰且一致的了解以及明確規劃的知識轉移流程的情況下開始參與。

IT 領導者還應提前計劃交付周期較長的項目，例如必須構建的技術、必須收購的技術或需要招聘的團隊成員。最重要的是，他們應該建立一個強大的過渡團隊或一個小型項目管理辦公室。 6、通過服務水平協議 (SLA) 管理

詳細說明供應商對服務類型和質量的期望以及在未滿足要求時提供補救措施的服務水平協議仍然是任何 IT 服務合同的關鍵組成部分。雖然深思熟慮的服務水平協議是必要的，但它們不足以確保供應商在外包業務中的表現。

“選擇和管理正確的服務級別是一個關鍵過程，是一個積極的過程。它不是一個萬能的過程。” IT 服務購買者必須在合同的整個生命周期內評估并尋找改進方法。 7、治理投資不足

必須擁有強大的治理模型和框架，包括服務交付管理團隊、業務利益相關者、經理和供應商管理團隊。否則將導致內訌、服務退化、需求未滿足和成本超支。

此外，IT 領導者還應注意it外包公司，外包關系早期階段的治理模型和框架需要不斷發展，以實現穩定的狀態管理。 8、依賴外包模板

“IT 領導者永遠不應屈從于其他組織的方法。相反，他希望確保他有一個經過深思熟慮的組織的需求，并仔細考慮如何計劃和指定為他的獨特情況增加價值的外包交易。需要確定外包最佳實踐 業務的正確范圍、財務框架和風險狀況，并定義其目標、目的和文化。” 9、對條款和條件采取強硬態度

在外包談判中堅持過于嚴格的條款會影響供應商的商業模式并拖累客戶。例如，某些合同原則對價格有直接影響。所以在簽訂合同時，談判的目標應該是確保與組織的要求保持一致，而不是讓供應商處于壓力最大的境地。

企業選擇IT外包的七點戰略分析

外包可以帶來成熟的經驗、高效的方法和降低成本，但同時企業也要關注自身的風險，審視外包公司的專業性。首先是信息安全風險。每個企業都有商業秘密。在將IT系統尤其是核心信息系統的建設、運維工作外包給IT服務商之后，如何保證企業的商業秘密文件不外泄是一個重點考慮的問題。的元素。因此，CIO在外包時需要既謹慎又主動地進行風險防范。

參考文章：1、華為和騰訊都在采用外包服務。中小企業如何在疫情下學習發展？ 2、數字時代的 IT 外包戰略

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關于CIO發展中心 “CIO發展中心”（）于2005年由一群熱衷于中國CIO職業發展的CIO發起成立。旨在通過學術和經驗交流、知識和理念宣傳，促進職業規范的提升、成長環境的改善和團隊素質的提高，從而促進信息化應用水平的提高，促進CIO的建立和完善。機制。