Bytes內部使用的飛書軟件，也會標明外包人員的身份。

因為覺得自己是一流的“矮人”，小野工作起來顯得很謹慎。

她禮貌地向同事打招呼，零星的交流僅限于項目相關的進展。

一起工作的正式員工會出去吃飯娛樂，但小野從來沒有被邀請過。

一句“我可以參加這個活動的外包嗎？”，更暴露了大廠的身份鏈。

徽章上的區別延續到工作站和活動區域。

小野的工作站和正式員工在同一個樓層。一旦新的正式員工入職，工位緊張，外包員工必須為新員工騰出崗位。

看著外包同事帶著他們的財物在各個工作站“游蕩”。

小野想著自己可能有一天要面對這樣的場景，感嘆自己的外包身份就像“二等公民”。

2

2個外包商的996沒有加班費，成為常客的希望渺茫

在互聯網高速發展的階段，勞動力需求越來越多。為了節省管理成本，大廠會通過外包公司找工人。

靈活的用人方式、可控的成本、易于規避的風險，使得外包成為企業青睞的外包形式。

對于外包商來說，這是他們跳入互聯網大公司、提升自我的重要機會。很多人都愿意嘗試。

但沒過多久，小野就發現自己主要是在做重復性的機械工作。

“負責人把電腦圖書館里的東西拿出來，用Excel電子表格給我。我不需要別的東西，很難深入到核心。

很多時候，我會換個項目組，想做什么就做什么，沒有被拒絕的機會。 "

互聯網大公司的正式員工，通過加班來擠壓個人時間，消耗身體pc外包，換來豐厚的薪水，漂亮的簡歷，以及自身價值的提升。

但是，大廠外包商通過免費加班獲得的專業成長非常有限，寫在簡歷上也無濟于事。

在字節跳動從事外包工作的林靜表示，作為外包員工，加班很常見。

“因為你不加班，你會覺得你的工作量少了”。

林敬詩說，“如果你有正式工作，除非你是外包技術崗位，否則不要選擇外包。”

從事過外包項目的姚干坦言，疲倦是程序員的常態，外包項目的步伐更加緊張。

“我們根本不是 996，我們是 007。”

“入職第一周，基本上每天至少有16個小時。我要在公司熬一個星期，睡在公司地板上，睡在公司地板上，才能正式開始工作。”

姚干說，在互聯網上打拼是為了高收入。

不加班費是外包商的常態，有時外包商的傭金收入會自動“消失”。

Won，在網易負責外包業務，不僅負責運營，還負責電話銷售。

但是，Won 一直對銷售傭金的分配感到困惑。她看了看合同，發現只有一個模糊的句子：

根據公司規定。當她準備離開時，一位親密的同事告訴她，銷售的傭金系數是 1%。

外包員工五險一金基本按最低標準繳納，難以享受年終獎金或其他福利。有時他們不得不依靠提醒來領取工資。

小野多次遇到工資沒有按時到賬的情況。打電話給第三方公司催了，2-3天后工資才到賬。

很多外包商之所以堅持進大互聯網公司，是因為可以成為常客。

在招聘階段，人力資源部告訴他們這些職位有成為常客的可能，但實際上很多公司都是薛定諤的常客。

小野的負責人是一名正式員工。對方告訴她，公司已經制定了考核。只要幾個季度的平均業績達標，公司就會提供成為常客的機會。

負責人還會強調，“雖然公司不提倡加班，但為了自己的進步，你可以多工作一點。”

“這是變相告訴我，讓我主動加班。畢竟外包員工加班是沒有加班費的。”為了表現得更好，有機會成為常客，小野不得不加班。

但工作幾個月后，她發現那是一個美麗的泡沫，“我現在從事的外包崗位根本沒有對應的正式崗位，怎么才能換成正規崗位呢？”

另外，幾乎沒有工作超過一年的外包同事通過外包轉為正式職位。

某外包公司從業者表示，外包從業者有機會成為常客，但概率極低。

這取決于公司是否招聘了HC（指標數量）。

“如果你想通過外包的方式去大公司找一份固定的工作，你可以直接申請。”

在招聘時pc外包，公司會更多地關注外部人員的選拔，而較少考慮外包人員。

除了無望之外，小野還要擔心隨時被炒魷魚，因為負責人經常會抱怨外包商無能，不能工作，不愿意使用。

小野記住了合同上的標簽：公司擁有一切解釋權。如果你不想繼續使用她，負責人可以以任何理由解雇他。

對于公司退回的外包員工，外包公司的處理方式也很簡單粗暴。上述外包公司人員表示：

“如果你有工作，你可以把它送到另一個公司。如果公司不給你錢，那你就不需要它。如果你沒有錢，不生活，它會很累。”

在他看來，外包員工就像家政公司的阿姨。 “中介公司不會預留太多阿姨。”

3

3 業務外包經驗

在互聯網行業，最初只會外包高重復率的邊緣工作，現在也會外包一些技術含量高的工作。

外包這種既節省成本又靈活的用工方式被越來越多的人使用之后，很多人看中了外包業務。

有些外包公司會專門為某些大廠服務，有些大廠還會設立專門的外圍公司，性質類似外包。

不過與大廠的業務融合更緊密，招聘過程中會打出“XX部門”的旗號。

外包公司員工王干說，不管是大廠還是初創公司。

由于人員成本太高，許多項目被外包。

“正式程序員進入大公司的成本，社保公積金管理等成本至少比外包人高5~2倍。”

王干提到，外包人力派遣的市場價格極其透明，一個人每月收取2000-3000元的中介費。

外包公司之間的競爭是盡快找到合適的人選，或者延長甲方公司的賬期。

“比如別人有3個月的計費周期，但我提出6個月的計費周期，甲方肯定會選擇我。”而較長的計費周期會在一定程度上影響外包公司的現金流。

外包人員流失率高，招聘是外包企業不得不面對的挑戰。

對于王干來說，招聘是他最辛苦的工作。 “他每天都在翻簡歷，不停地閱讀，100份甚至500份，在各種論壇發信息。

聯系各種不同規模的程序員培訓課程。招不到人，就去一些公司招人。 "

目前招聘的外聘員工必須由大廠選拔。比如一個大廠需要10個外包員工，要發30份簡歷，可能只面試一個；

接受 4 次面試的外包員工最終可能會被雇用一名。外包公司不在乎派遣員工的能力。

只要能順利交付到公司，成功進入就是收入。

當被問及如何解決外包員工流失率高的問題時，王干坦言：

作為老板，我只考慮是否有人在工作，性價比，成本等。我不在乎穩定性和穩定性，每個人都得到他們需要的東西。

至于外包員工在派遣公司是否幸福，他們的工作條件如何，外包公司不會在意。

市場上除了勞務外包之外，還有一種項目外包方式。

例如，一家互聯網公司可以租用一組程序員來完成相應的項目。項目結束后，這群外包員工就會消失。

與外包人力派遣不同，項目外包只負責一個項目。

甲方公司按月計酬，工時按日計算。租用的程序員不必擔心如何管理它們。在王干看來，程序員租賃就像租房子，只要你付錢。

中級java工程師的平均成本僅為每人每天700元。

“成本比勞務外包低30%。”

便宜好用永遠是外包人員的關鍵詞。在大廠眼里，外包是做基礎工作的編外人員。

在第三方公司，外包員工是賺錢的密碼，被擠壓的外包員工存在于互聯網大公司的“裂縫”中。

互聯網的浪潮逐漸退去，外包商的危機感比別人來得更快。

小野下班走回家，互聯網大公司的辦公室里還亮著燈。

她覺得自己只是在采訪中短暫獲得了關注，然后就被卷入互聯網的其余部分，長期潛伏在黑暗中。

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