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企業(yè)選擇外包策略的內(nèi)外部推動(dòng)因素,你了解多少?

時(shí)間:2022-05-18   訪問(wèn)量:2203

從管理的角度來(lái)看,IT 服務(wù)外包是一項(xiàng)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)創(chuàng)新計(jì)劃。對(duì)于許多企業(yè)而言,技術(shù)復(fù)雜性的增加以及對(duì)高可用性系統(tǒng)和分布式系統(tǒng)支持的需求使得企業(yè)在控制信息技術(shù)費(fèi)用的同時(shí)滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)越來(lái)越困難。在這種情況下it技能外包,IT服務(wù)外包開始發(fā)揮其先天優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)選擇外包戰(zhàn)略的內(nèi)外部驅(qū)動(dòng)因素來(lái)看,主要包括以下幾個(gè)方面:

1。業(yè)務(wù)方面

外包促使企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,這是信息技術(shù)資源外包的最根本原因。理論上it技能外包,任何提供后臺(tái)支持但不產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的企業(yè)都應(yīng)該外包。有一個(gè)非常典型的例子可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。據(jù)調(diào)查,美國(guó)68%的信用卡業(yè)務(wù)是通過(guò)非商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的。銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力是金融。無(wú)需聘請(qǐng)大量網(wǎng)絡(luò)專家來(lái)維護(hù)自己的網(wǎng)絡(luò)。有利。

2。財(cái)務(wù)考慮

財(cái)務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個(gè)主要原因。外包可以削減開支,控制成本,重組信息系統(tǒng)預(yù)算,從而騰出部分資源用于其他用途,避免IT黑洞現(xiàn)象的發(fā)生。此外,對(duì)于那些沒(méi)有能力投入大量資金和人力從硬件基礎(chǔ)上搭建企業(yè)信息化框架的企業(yè),外包可以彌補(bǔ)企業(yè)自身的不足。據(jù)湖北IT公司測(cè)算,美國(guó)企業(yè)第一年建立和維護(hù)一個(gè)網(wǎng)站的成本為22萬(wàn)美元,而將這項(xiàng)工作外包給專門的公司只需4.2萬(wàn)美元。

3。技術(shù)方面

能夠獲得高級(jí) IT 員工技能、改進(jìn)技術(shù)服務(wù)、提供對(duì)新技術(shù)的訪問(wèn)權(quán)限,并使內(nèi)部 IT 員工能夠?qū)W⒂诤诵募夹g(shù)活動(dòng)。通過(guò)外包,企業(yè)可以將價(jià)值鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都由最適合業(yè)務(wù)情況的專業(yè)公司完成。例如,澳大利亞信托銀行于1997年與惠普簽訂了一份為期5年、金額為1600萬(wàn)美元的外包合同。惠普負(fù)責(zé)管理和維護(hù)信托銀行的IT系統(tǒng),幫助該銀行發(fā)展一項(xiàng)新業(yè)務(wù)——網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)、電子銀行、個(gè)人銀行和商業(yè)銀行等。可以想象,沒(méi)有像惠普這樣的公司參與,以銀行內(nèi)部信息部門的實(shí)力,這個(gè)目標(biāo)是很難實(shí)現(xiàn)的。

4。企業(yè)戰(zhàn)略

通過(guò)外包可以提高服務(wù)響應(yīng)的速度和效率,外包商的專業(yè)技術(shù)人員可以將企業(yè)信息技術(shù)部門從日常維護(hù)管理等繁重職能中解放出來(lái),減少系統(tǒng)維護(hù)和管理。風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也提高了行業(yè)的公信力。此外,當(dāng)一項(xiàng)新技術(shù)出現(xiàn)時(shí),由于成本和學(xué)習(xí)曲線的問(wèn)題,大多數(shù)企業(yè)很難立即將新技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際應(yīng)用中。因此,信息技術(shù)資源外包的戰(zhàn)略考慮之一是利用外包商與現(xiàn)有和未來(lái)技術(shù)保持同步的優(yōu)勢(shì),改進(jìn)技術(shù)服務(wù),提供新技術(shù)的獲取途徑,使企業(yè)能夠花費(fèi)更少,促進(jìn)功能信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的作用更短,風(fēng)險(xiǎn)更小。

5。人力資源方面

通過(guò)外包,企業(yè)無(wú)需擴(kuò)大自身人力規(guī)模,減少因人才招聘或流失而產(chǎn)生的精力、成本和壓力,節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用,增加人力資源配置的靈活性。企業(yè)實(shí)施信息技術(shù)資源外包具有多方面的意義,包括:追求核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保持組織靈活性、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低風(fēng)險(xiǎn)、改善技術(shù)服務(wù)、加強(qiáng)成本控制、促進(jìn)信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。等。

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