無論是進(jìn)入職場的新人，還是企業(yè)內(nèi)部的IT運(yùn)維人員，還是IT外包服務(wù)商的IT運(yùn)維工程師。大家應(yīng)該思考一個問題，IT運(yùn)維本身的意義是什么？明白了這一點(diǎn)，你就會走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)。

小諾從頭開始。自第一臺計算機(jī)誕生以來，各種IT設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生，IT運(yùn)維服務(wù)的作用也開始顯現(xiàn)。小諾說得更籠統(tǒng)，叫售后維修服務(wù)似乎更接地氣。當(dāng)各個硬件廠商銷售的設(shè)備在其企業(yè)使用中遇到任何問題時，都會首先想到硬件廠商，這是理所當(dāng)然的事情。但是，很多硬件廠商只關(guān)心硬件的核心部分。如果家長不愿意自己動手??，難免會找專業(yè)的運(yùn)維人員。

和所有行業(yè)一樣，IT設(shè)備售出后，自然會有獨(dú)立于硬件廠商的運(yùn)維服務(wù)人員。如果先排除個人消費(fèi)者的服務(wù)需求，由多個組織多人共同采購的一系列IT設(shè)備，構(gòu)成了組織信息化工作的平臺。如果出現(xiàn)問題，就會影響組織的工作效率等一系列問題。因此，所有從事IT運(yùn)維服務(wù)的人員/IT外包服務(wù)商首先要了解這個行業(yè)的由來。如果你不知道它是怎么來的，你就不會知道這條路將走向何方。

因此，要想知道IT運(yùn)維的去向it運(yùn)維外包，IT外包服務(wù)商應(yīng)該怎么做？小諾認(rèn)為，應(yīng)該從它存在的意義出發(fā)。沒有這一點(diǎn)，它將是沒有根據(jù)的、虛幻的、站不住腳的。即：從運(yùn)維的分工、運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量的判斷、運(yùn)維服務(wù)如何提升、運(yùn)維服務(wù)是否需要外包等等，都一定要基于IT運(yùn)維的定位，否則就是沒有目標(biāo)，射箭沒有耙子。

小諾舉了兩個例子給家長解釋。首先很多家長會問：桌面運(yùn)維比服務(wù)器運(yùn)維低，不值得做嗎？從技術(shù)難度來看，桌面運(yùn)維確實不如服務(wù)器運(yùn)維，稀有最貴，所以價格確實便宜。

從兩者存在的意義來看，各有千秋。有時服務(wù)器運(yùn)維高于桌面運(yùn)維，但有時桌面運(yùn)維也高于對方。父母們，你不能用部分概括來蒙蔽他們。例如，一家企業(yè)主要從事建筑設(shè)計，日常工作內(nèi)容是設(shè)計師使用設(shè)計軟件在自己的電腦上進(jìn)行操作。從這個角度來看，用戶端的工作保障明顯高于服務(wù)器端，因為這家企業(yè)的利潤輸出需要通過桌面端進(jìn)行，而不是電商網(wǎng)站等類似行業(yè)需要大量服務(wù)器支持。所以在這家公司，

內(nèi)在需求是有市場的，可變桌面運(yùn)維和服務(wù)器運(yùn)維對需求的狀態(tài)也隨之發(fā)生變化。

小諾又舉了一個例子。某大型企業(yè)的IT桌面運(yùn)維團(tuán)隊有幾十人。但是人員流動率非常高，最終企業(yè)要決定是否選擇IT外包服務(wù)商來建立完整的IT運(yùn)維體系。

從目前的趨勢來看it運(yùn)維外包，所有非核心業(yè)務(wù)都可以外包，讓企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)。但這也需要根據(jù)企業(yè)桌面運(yùn)維角色的存在來確定。假設(shè)公司是二線城市，制造企業(yè)，廠房面積大，工控機(jī)多，對產(chǎn)線影響較大。大型IT外包服務(wù)商大多位于一線和超一線城市，二線城市的維護(hù)能力有限。

因此，從各個角度來看，用戶側(cè)運(yùn)維，尤其是制造企業(yè)的計算機(jī)，對產(chǎn)品的生產(chǎn)需求影響很大。外包后，由于大型IT外包服務(wù)商的利潤，安裝工程師的維護(hù)能力不會很高。，但可能要承擔(dān)更重的服務(wù)等級要求。因此，選擇中小型IT外包服務(wù)商是絕對可以的。這樣就可以對IT外包服務(wù)商的管理方式和服務(wù)水平提出一些要求，從而提高IT運(yùn)維的效率，這實際上與績效掛鉤。這是最好的選擇，IT運(yùn)維服務(wù)的質(zhì)量可以得到更好的保障。

總之，無論IT外包服務(wù)商在IT運(yùn)維行業(yè)扮演什么角色，都需要了解IT運(yùn)維存在的意義，才能做出最有利的工作或規(guī)劃決策。所有的IT運(yùn)維服務(wù)都必須從大局出發(fā)。如果您不了解當(dāng)前運(yùn)維工作在您的業(yè)務(wù)組織中的重要性，您就無法做出選擇，并且可以事半功倍。