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技術外包源于傳統行業、非互聯網企業的IT信息化需求，整個IT領域有大量的實施顧問、程序員、測試工程師，他們普遍受雇于傳統行業的IT信息化項目。

那么，為什么像華為這樣的大公司需要大量使用IT外包呢？

雖然百度、騰訊等互聯網公司也會引進一些外包人員與內部產品、開發、測試學生一起迭代產品平臺項目。那些大公司也有很多售后服務、認證等。外包給第三方。

有三個主要觸發因素：

1、傳統企業將自身人力資源集中于主營業務，而IT信息化項目特別專業，交給專業的IT外包公司可以提高成功率和項目交付效率。

2、企業在IT信息化改造項目期間需要大量的IT工程師，項目啟動后IT工程師的人力資源需要大幅減少。為了降低傳統企業組建自己的研發團隊的應急招聘和管理成本，以及人員需求降低時裁員的負面影響，IT外包資源的使用更加靈活，現場人員可以隨時減少或減少。

3、華為可以橫向外包非核心項目，從而降低華為人員組織規模，增加公司管理成本。

華為項目外包模式：

1、FP：固定金額（固定價格-簡稱FP）項目橫向拆分，然后按評估價格外包，外包公司自行招聘人員，安排開發，然后在規定時間內交付項目，收益從開發周期內的員工人工費用開始。向員工強調的是，離岸辦公室（英文名：（）是離岸外包中心（獨家），所以FP的外包別名也叫ODC），事假加班補償（加班申請郵件必須通過初審）。

2、TM：時間材料（時間），客戶公司根據項目開發所需人力向外包公司借人力，根據員工的工作時間收錢。收入從員工外包的時間長度開始。在員工負責人中突出顯示，在岸（在客戶場所工作，例如華為），離岸辦公室是支柱。加班有加班費（加班申請郵件需通過初審）。

華為現有外包人員類型：

1、外包（外包）之初，FP模式為主，很少TM模式，其中硬件在岸辦公為主，軟件離岸辦公為主it外包服務，薪資、各級都有。關系是華為員工屬于乙方，我們屬于甲方。

2. 租賃之初

（簡稱自包），基本TM模式，辦公空間在岸，工資一般在幾K左右，所以租賃之初的外包一般認為自己是外包中的二等，不如合同之初的外包人員

華為外包帶

：外包員工、富華為大朗鞋廠流水線工人、保安、食堂叔叔阿姨、辦公區維修工等統一米色工作帶）華為外包工作編號通常以wx、kf開頭。其中，欽哲基金會表示此人至少從09年開始入住。

華為外包職位：收銀員

：如部門助理、收銀員、倉庫管理等。負責部門申請跟蹤的日常流程，項目晚報周報跟進，部門福利分包，活動組織。

維修類：硬件、射頻、工裝、軟件;負責福建IT公司生產、開發鞋廠測試檢測問題中間定位。

軟件高端項目：項目測試、項目開發、項目運維等

外包退出表格：

在客戶看來，外包屬于科研合作，所以是否有必要繼續合作取決于項目情況，或者客戶評價，比如：性價比、學歷、能力，客戶有權隨時與相關合作公司溝通更換合適的人員，離開現場的人員可以參加公司其他項目團隊的筆試（類似于內部 筆試，如果沒有筆試，需要辭職。外包

的辭職很容易，提前通知你的華為主管，朋友和外包公司通知，已經確認并發送辭職郵件，領導回復后電子流程即可，步驟很簡單，規定一個月辭職，但其實牌比較寬松，如果你已經交了， 通常半個月就足夠了。

華為站入口管理方法：

1、使用華為外包帶的外包員工，經許可允許，可以進出辦公場所。華為提供工作站

2、對于沒有華為外包員工的外包員工，必須填寫電子審批申請，并通過華為外包員工或配備華為外包員工的外包員工的電子審批申請

“，然后通過身份證復印訪客卡，由華為外包員工或華為員工帶入。華為不提供工作站

華為外包商網絡權限控制：

1.可以范圍特定的網站，如博客公園，CSDNit外包服務，不能訪問百度。您可以參考一些內網資源。

2、除華為自己的辦公網站外，任何網絡都很難訪問。也就是說，很難通過互聯網找到任何內聯網數據。最后，希望

大家理性看待外包offer，根據自己的實際情況做決定，希望大家都能找到一份滿意的工作，加油。