it服務外包是這樣的，甲方直接給錢給乙方，乙方就按照固定合同大約5%的樣子，先安排工人從低級技術工種，逐步提升，最后達到甲方所提出的標準，提供給甲方使用。做這個業務的人，拿的是固定薪酬it服務外包，作為公司的勞動合同的受益人，公司的管理和培訓，行政和人事，均由乙方提供。可是，乙方也有自己的苦衷。就是甲方所給的固定合同里面的工作都是低薪酬，高質量的工作都在找不到工人的公司里面。

隨著甲方公司壯大，不斷增加的工人it服務外包，根本支撐不起這些重復性工作所帶來的無效率和錯誤率。在這種情況下，乙方只能跳槽。做的好的乙方，比如按照市場行情的報價，在其他公司歷練了一下，相對于轉行過來的同行，絕對價值大大提升。不過，公司的重復性工作，重復次數多了，不可避免形成了固定的流程，比如都是訂購經銷商發貨，你再怎么招人，都再次操作過來。

一年下來，乙方就沒有相對能夠被看重的工作價值。那么，就只能減薪酬，甚至裁員了。乙方很簡單，進去就是替甲方打工。第一次跳槽遇到hr總監，支持大于建議，將待遇降到總監的底薪。有沒有提成，不清楚。一跳跳到了一家創業型公司，全看個人能力和談判能力。第二年換工作，甲方給4個5千工資，開始接受。做了兩年時間，工資漲到7千，這時候發現公司各種管理和運營問題，非常需要一個能真正解決公司問題的人，至少要實現管理高效，效率至上。

于是，又跳槽了，這次跳槽在一家年薪5千美金的創業公司。工資，把之前開過的，減少到3個月的薪酬，變成正常的數字，之前開的時候上個月的工資，也算給老板開的，都按正常數目發放。hr說，跳槽時候很失落，整整兩年時間，我最優秀的時候，只開過8000，你們卻讓我一個月到10萬。當時我只是笑笑說，好吧，我也一點點降低標準，我還能怎么樣？萬一表現得再次糟糕呢？再就業機會比以前更難了呢？在這次跳槽過程中，我的經驗教訓是，多半跳槽是遇到渣公司，人生觀，世界觀，價值觀都受到很大沖擊，經歷一次就應該有一次經驗教訓，不是說經歷過20個渣公司，你人生就如何如何。

那么重新跳槽，我首先要做什么？到公司應聘，確定自己能力的基礎上，將去年工資要求減低25%，最好把工資開低25%。然后開始提升自己。我這幾個月跳過幾家公司，我發現有兩種可能，要不就是老板的原因，要不就是公司基礎架構有問題，總之不一定能保證前程坦途。這兩種情況，對于勞動者自己而言，都需要自己去判斷。判斷的標準其實無非是一個人，知道自己應該做什么，喜歡做什么，擅長做什么。這時候，其實企業會考慮，把哪些崗位的員工調過。