it技術公司，tob業(yè)務+it項目是未來發(fā)展趨勢，同時企業(yè)項目大部分也是形式，節(jié)省了host和的成本，項目穩(wěn)定性和質量會上一個檔次，同時由于企業(yè)it架構復雜、成本高，更專業(yè)的服務可以省去企業(yè)間來回的支付成本。基本情況就是這樣了。

客戶：用于業(yè)務流程的信息化水平決定了客戶的市場定位，所以越先進的系統(tǒng)就對應該越貴的項目；架構：圍繞領域的業(yè)務流程是企業(yè)it項目的核心，客戶企業(yè)要有比較成熟的業(yè)務流程，這樣才能提高it價值，而且業(yè)務流程越復雜、業(yè)務越成熟，越應該對應解決復雜業(yè)務流程所要求的具體業(yè)務應用，并且大部分復雜業(yè)務都能由單一中間層解決的話，需要單一中間層。

安全：業(yè)務機密是企業(yè)it項目未來發(fā)展的重點，安全防護必須在安全前提下加以解決；滿足一個優(yōu)秀的中間層最好是支持多種安全和運維挑戰(zhàn)，比如自動化、泛化、簡單化，這樣可以提高中間層的安全穩(wěn)定性，還要保持開放、靈活、可配置、可伸縮、易擴展，當業(yè)務真正發(fā)展起來之后it價值才能更加顯現。，這家公司不錯，有些是專門做類似的工作。另外還有一些解決方案：bat已經有的itsm等等。

我國應該講的是企業(yè)it項目管理實踐，其實企業(yè)it項目管理的實施難度并不是很大，難在將管理落地。首先對于用的人來說是個挑戰(zhàn)，其次對于普通客戶來說更不是問題，就看高層用不用，要不要花費管理費用。好了我來說說我知道的用于企業(yè)it項目管理的工具有哪些吧。自上而下解決方案：從領導開始，領導要明確目標，目標要落地it技術公司，落地一定要對標，讓中層跟進，讓部門經理部署，然后部門經理使用，一級一級上去，接手業(yè)務部門的中高層人員全部解決，這樣it需求必須與業(yè)務流程對應。

it上層首先不能出問題，就要上上集成平臺，用于集成安全平臺。it下面必須落地業(yè)務，要落地業(yè)務并不容易it技術公司，就要上一個集成平臺，什么叫集成平臺，就是各方面都要集成。落地是一個過程，落地完成有初步的產品實施，最好是增加一個項目經理，讓其了解落地的整個流程。下層人員通過考核評價讓經理看到實施的效果，得到優(yōu)先級晉升。