我在IT行業的五年里，經常聽到很多人持有這樣的觀點：“技術不重要，關鍵是業務。”有一段時間我也有同樣的感覺。那么，這種觀點正確嗎？ 1、意見來源

那么，讓我們從頭開始，看看這個想法是如何產生的。

傳統的國外IT公司基本上都是以“做項目”為生，而這些生存方式最重要的就是接單。只有接單才能賺錢，才能生存。

要拿單，需要資質、案例、解決方案等軟條件。這被稱為軟條件的原因是它可以被創建。資質可以后門，案例可以傳播，解決方案可以從網上復制粘貼。在這方面誤導客戶并不難。

接單的硬條件是營銷，所以傳統IT公司往往從營銷人員身上賺到最多的錢，而且他們的傭金比例通常很高。營銷人員通過建立關系網絡、明暗對比技術

用它突破關鍵人物，并輔以售前人員的配合，簽訂了協議。這個過程聽起來很棒，所以你們都認為營銷人員的高收入是理所當然的。

拿到訂單后，我就拿出來做這個項目。在傳統的IT公司，做項目首先要考慮的是任命一個項目總監。一個好的項目總監是項目成功的保證。對項目負責人的要求：不僅要懂管理，還要有一定的協調能力；其實最好是了解業務需求；至于技術，就不用了解了。

項目總監接到項目后，首先要做的就是業務需求。這個階段，技術還沒有插上。（其實對于大部分公司來說，業務需求分析也是由技術人員來做的。）

業務需求就是所謂的“關鍵”，所以“理解業務”成為了一種特別強大的能力，公司內外都非常看重。而且，懂業務的人不一定會親自提出需求，也可能以口述的形式傳達給技術人員，技術人員自己消化理解。

業務需求確定后，就到了技術實現階段。在這個階段，由于延遲和壓力，時間限制會特別緊，所以程序員不得不加班加點趕上進度。因此，根據業界的一般經驗，技術開發最多占整個項目時間的三分之一。為什么這個階段這么短？因為程序員在加班！

所以，你看，任何需要在 IT 公司加班的人都是十分之九的技術開發人員。

在某些情況下，加班可以勉強完成進度，但現實中程序員累得應付不來，自己做的軟件也勉強能實現功能，但在易用性、可靠性方面并沒有提升等。

考慮到大多數程序員所做的是機械地編寫重復代碼。盡管大多數代碼不需要編寫，但可以通過編寫程序來生成重復代碼。程序員應該做的是構思和設計

但是，現實的緊迫性根本不允許他們考慮這個。

經過加班，系統開發完成，項目實施人員（很多時候也是程序員）把系統帶到用戶面前部署上線。根據中國人的經驗，該項目的實施非常具有挑戰性

項目總監的個人能力，他需要能夠將一鍋蔬菜湯描述為一桌新鮮的河宴給客戶；系統彈出的錯誤提示是貼心提醒；冗長的操作和痛苦的用戶體驗被描述為

保護系統；...

因此，項目在雙方高層的喜悅和客戶端實際使用系統的用戶的投訴下圓滿結束。

在項目的整個過程中，市場銷售接到訂單，因此獲得了大量的傭金；項目負責人領導完成了項目，功勞很大，可能會得到表揚和加薪；業務需求人員和售前人員都在這個過程中。商業知識在中國也有所下降，變得更“懂”了。為了留住“懂生意”的人it技術公司，公司也可能給他們加薪。

而且項目過程中開發該系統的技術人員沒有變化！因為你不是不可或缺的it技術公司，所以每年都有那么多大學畢業生爭相當程序員，各種IT培訓

組織機構，還要源源不斷的輸出程序員！你可能會說這些人沒有工作經驗，需要一個培訓周期。而且，縱觀當今各種開發工具的發展，編程的方方面面都在逐漸變成手工，

程序員的工作已經大大簡化了，那么寫代碼的能力呢？現在開發都是拖拽圖形（見普源平臺），所以新程序員的培訓成本非常小。所以，技術人員的地位只能是喜憂參半

吃東西，沒有資格要求加薪。

作為項目發起人和最終用戶，項目結束后，他們得到了一個不健全的系統，但他們別無選擇，只能使用或不使用。久而久之，系統逐漸被廢棄，原本的投資也白費了。

這樣就形成了一個惡性循環，技術人員注意力不集中導致技術人員水平低（高層想另謀出路），進而導致產品質量低下。開發出來的系統，讓用戶對IT更加關注，企業乃至整個IT行業都失去了信心，不愿承擔IT項目。

結果競爭越來越激烈，報價也越來越綠。收入空間的壓縮迫使 IT 公司降低成本。最常見的降低成本的方法就是把高薪的程序員趕走，招聘一批菜鳥。菜鳥負擔得起，愿意加班。

……

但是這樣做的后果是什么？

2、未來趨勢

IT產業的核心技術從一開始就掌握在美國公司手中，而國外的IT公司只能用所謂的“了解中國國情”來做不具備的商業應用系統。技術含量高。

在做業務應用的過程中，大部分傳統IT企業在技術上是自給自足的，認為只要業務需求能夠實現，就不需要對新技術進行研究，有時甚至敵視維護產品穩定性新技術。

那么，仔細想想，我們提供的產品真的能滿足用戶的需求嗎？雖然很滿意，但用戶能感覺到方便易用嗎？穩定性和可靠性是否達標？系統運行效率能否再次優化？

由此造成的結果是，傳統的IT企業在技術上越來越落后，到處只能做一些一次性的交易，越來越受到用戶和市場的唾棄。人。

但是，對于很多新興的IT公司，尤其是互聯網公司，情況就完全不同了。營銷和項目管理根本不重要，最重要的是用戶體驗，因為他們的產品是面向的

對于廣大網民來說，一個產品的好壞不是客戶領導認可的，而是網民通過鍵盤點擊來評價的。因此，互聯網公司只能被迫不斷改進產品，不斷優化用戶體驗。

可能會給競爭對手留下空白。

看看我們日常生活中使用最多的軟件，比如輸入法、播放器、即時通訊工具、瀏覽器等，幾乎每天都有版本更新，為什么呢？因為不是一日優化，可能會被競爭對手超越。網民不收受賄賂，不考慮徇私舞弊，只考慮軟件好不好。

在互聯網公司，產品開發是重中之重，所以技術開發人員是最重要的。在這樣的公司里，技術一定比業務更重要！做生意的你們都一樣：比如輸入法是打字

單詞;例如，播放器，它播放音頻和視頻文件。功能方面，長期治理存在細微差別，取決于誰的技術實現更強大，誰的用戶體驗更舒適！在這些壓力下，互聯網公司的技術人員都在拼命研究新技術，

公司支持開發人員提高技能。

現在大家可以看到，這些海外傳統IT公司的未來是不可預測的。而互聯網公司是未來的主力軍。谷歌這么強大的公司，僅僅因為轉向互聯網遲到了，很快就被追趕甚至超越了。

因此，國外傳統IT企業的思路不可取，不注重技術的企業必將陷入低質量惡性競爭的泥潭，走向沒落！

3、總結

雖然它是一家傳統的基于項目的 IT 公司，但我認為業務并不是那么重要。業務是什么？生意是一層陽臺紙，一桶就破。我從沒見過這么難的生意，除非是核聚變

計算機模擬等項目需要專業知識，其他大部分業務需求可以用一個詞來概括：人性！ ——了解世界，也就了解用戶業務。

以我為例。畢業后在一家小型IT國企從事電子政務技術開發工作。三年多來，我覺得自己在電子政務業務方面積累了豐富的經驗。幾次之后

跳槽，業務方向也變了，原來的業務積累沒用，但是通過技術積累和項目經驗，我可以快速刺破業務的陽臺紙，業務方面也沒有成為障礙。

總而言之，在IT行業，從長遠來看，技術是基礎，技術很重要。